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          明茂公司召開2023年12月及2023年度績效考核會
          來源:明茂新能源 作者:苗秀梅 瀏覽次數:305 錄入時間:2024-01-22

          116日下午,明茂公司召開202312月及2023年度績效考核會,公司領導班子成員出席會議,公司各部門主要負責人及相關人員參加會議,會議由公司黨總支書記、總經理袁軍主持。

          會上,戰略投資部就公司2023年度經濟指標、重大項目完成情況進行了通報,公司各部室及相關業務負責人根據2023年度本部室工作完成情況,結合主要生產經營指標及公司各重點項目完成情況,針對2023年全年工作目標按序向會議作了述職報告。領導班子成員逐一進行了點評,各部室相互進行了考評。

          在聽取各部室述職后,袁軍作總結點評,他指出,在這一年中大家大干快上抓項目、凝心聚力謀發展,為公司的發展貢獻了自己的一份力量,各部室和基層班組工作開展亮點紛呈。

          針對2024年的工作開展,袁軍明確提出三點要求:一是關于2024年的考核指標設置,應科學精確,充分發揮考核的“指揮棒”與“風向標”功能。公司及各部室在設定考核指標時,需注重分類施策,全方位精準貫穿考核過程,堅持問題導向與目標導向相統一,旨在推動各自特色鮮明、競相進步的發展格局。二是加強考核目標執行力,確保“盯靶心、繃緊弦、拉滿弓”。公司各部室及基層班組需堅定目標,持續強化負重感、危機感、責任感,聚焦考核重點,將考核成果切實轉化為工作成效。以“跳起來摘桃子”的精神,設定新目標,將“大目標”分解為可落實的“小任務”。同時,考核應將部門績效與個人績效掛鉤,將指標成績與個人考核相結合,精準評價中層干部在集體爭先、指標進位中的作用發揮。三是強化組織領導,落實工作責任。各部室及基層班組負責人應扮演好“牽頭人、領路人和開拓者”的角色,引領職工進一步明確工作思路、強化工作措施,以高質高效的工作成效,共同推動公司實現新跨越和發展。


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